2008年12月26日，中聯重科年度經營工作會議圓滿閉幕。會議總結了2008年度公司的經營管理工作，分析了存在的問題，并結合當前形勢，對2009年公司運行思路、目標、策略進行了討論和明確。詹純新主持會議并作年度經營工作報告，公司高管、直屬部門負責人和經營單元負責人參加了會議。

    詹純新在報告中指出，2008年是公司實施國際化戰略關鍵性的一年，也是極不平凡的一年。公司經受了嚴峻形勢的考驗，各部門、經營單元緊緊圍繞年初制訂的工作思路和目標，逐步導入分層管理、信任管理、制度管理的理念，深入流程再造，挖掘經營潛力，公司產業鏈條得到完善，取得穩定的發展。但工作中也存在分支戰略滯后，執行效率不高，拼搏精神不足，部分員工對制度和工作缺乏敬畏等問題。在論及2009年公司運行總體思路時董事長強調，中聯特色的事業部模式是根據公司發展戰略和現實條件確定的長期發展模式，因此2009年的總體工作目標仍然是“堅持一個模式、加強二個建設、致力三個優化、貫徹四個分層、實現五個提升、達成六個講求”，把“50字管理方針”用到極致。公司要繼續深化流程再造，以創新思路穩健經營，促進內涵式增長，以精細化思想落實信任管理、制度管理，以敬畏之心提升執行力，以內控體系的強化遏制諸侯經濟苗頭，確保企業整體的健康高效，謀求更大的發展。

    詹純新指出，敬畏、危機、創新、拼搏將是2009年指導公司發展的關鍵詞。保持敬畏之心，常存危機意識，才能與時偕行，拼搏奮進，不斷發展。尤其是在經濟發展的低谷期，公司必須以創新的思路，不拘一格地謀發展，并積極儲備能量，迎接下一輪發展高峰的到來。詹純新從觀念、戰略、人力資源、技術、管理五個方面高屋建瓴地剖析論述了公司創新的方向和方法。他強調說，創新是企業的動力源，經驗是經驗主義的墓志銘，要克服偏見思維和慣性思維，采取超常規的思路和舉措，開放思變，激流奮進，提高管理水平和質量，使企業井然有序，執行高效。管理團隊應當時刻保持清醒，通過創新觀念，統一思想，以感恩之心為人，以敬畏之心做事，以逆水行舟不進則退的心態，抓住一切機遇謀求更大的發展。

    會議明確了2009的年度各經營單元年度經營目標，確定發展、增長仍將是2009年中聯重科的主旋律。會議指出，通過全體員工的共同努力，公司必將再次迎來一個新的歷史高點，演繹更多的精彩！