裝載機(jī),是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)最具代表性的產(chǎn)品之一。然而新千年伊始那場(chǎng)慘烈的價(jià)格戰(zhàn)使其成為行業(yè)內(nèi)著名的微利產(chǎn)品。也正因?yàn)榇耍鹑谖C(jī)對(duì)裝載機(jī)企業(yè)的影響是最顯著的。
2009年上半年,金融危機(jī)的陰霾尚未散去。特別是國(guó)際市場(chǎng)方面,工程機(jī)械企業(yè)普遍受到牽連。雖然細(xì)節(jié)各不相同,但柳工、龍工、廈工這三家裝載機(jī)行業(yè)巨頭都呈現(xiàn)出了一定的下滑態(tài)勢(shì)。
與此同時(shí),這些企業(yè)也都表現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力,有望為下半年及今后的發(fā)展注入新的活力。由于這三家企業(yè)均將挖掘機(jī)作為其主營(yíng)業(yè)務(wù)之一,所以記者也把這些企業(yè)的挖掘機(jī)業(yè)務(wù)一并納入盤(pán)點(diǎn)之中。
柳工產(chǎn)品格局帶來(lái)市場(chǎng)份額的提升
另一方面是柳工的挖掘機(jī)業(yè)務(wù)。2009上半年柳工累計(jì)銷(xiāo)售挖掘機(jī)1321臺(tái),出口市場(chǎng)占有率從8%上升到18%,出口銷(xiāo)售額和 銷(xiāo)量均位居前列。柳工是國(guó)內(nèi)進(jìn)入挖掘機(jī)領(lǐng)域較早而且發(fā)展較快的企業(yè)之一,主要生產(chǎn)20~25噸之間的中噸位產(chǎn)品。雖然近年來(lái)進(jìn)入挖掘機(jī)領(lǐng)域的企業(yè)非常多, 但絕大多數(shù)都停留在小噸位產(chǎn)品上,中挖鮮有人問(wèn)津。目前能夠批量制造該類(lèi)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)企業(yè)非常少,僅有柳工、三一重機(jī)等幾家。
正是這兩類(lèi)產(chǎn)品受到?jīng)_擊較小,為柳工帶來(lái)了良好的市場(chǎng)銷(xiāo)量,從而穩(wěn)住了企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭。在全球尚未走出金融危機(jī)的當(dāng)下,各工程項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品類(lèi)型的訴求尚不會(huì)出現(xiàn)大幅變化,所以,柳工所具備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)仍將保持很長(zhǎng)一段時(shí)間。
龍工內(nèi)部改革將使公司運(yùn)營(yíng)更加有序
三甲之中,龍工是僅有的民營(yíng)企業(yè),也是惟一在香港上市的企業(yè)。截至發(fā)稿前,筆者尚未得到該企業(yè)今年上半年年報(bào)信息。但有消息稱(chēng),上半年,龍工裝載機(jī)銷(xiāo)量降幅達(dá)29%,其中6月份首次實(shí)現(xiàn)同比上升,漲幅達(dá)19%,下半年的降幅將控制在2%以?xún)?nèi);挖掘機(jī)今年銷(xiāo)量將有望達(dá)到2000臺(tái)。
從裝載機(jī)來(lái)看,龍工的產(chǎn)品從技術(shù)上傳承廈工,所以產(chǎn)品規(guī)格上也與廈工產(chǎn)品較為類(lèi)似,按道理受沖擊也應(yīng)較大。但事實(shí)上,龍工受到的沖擊要略小一些。其原因有二,一是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的靈活性,在去年金融危機(jī)來(lái)臨之初,龍工迅速收縮資金,并先期從銀行得到了長(zhǎng)期貸款;另一方面,該企業(yè) 對(duì)產(chǎn)品成本的控制非常出色,比如在去年的原材料漲價(jià)前,龍工在相對(duì)低點(diǎn)囤積了一批存貨,從而有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。
龍工的挖掘機(jī)在2006年才上市,2007年首批產(chǎn)品正式投放市場(chǎng),2008年即突破千臺(tái),在行業(yè)內(nèi)屬于發(fā)展較快的企業(yè)。特別是去年該公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品中,40%為中挖產(chǎn)品,這么快上馬中挖產(chǎn)品并取得成效確實(shí)令人刮目相看。今年1~5月,龍工挖掘機(jī)銷(xiāo)售突破800臺(tái),發(fā)展勢(shì)頭不容忽視。雖然目前龍工的挖掘機(jī)銷(xiāo)售總量并不算高,但對(duì)于整個(gè)挖掘機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō),這支力量不容忽視。
為了實(shí)現(xiàn)更加有效的管理,增強(qiáng)整體實(shí)力,龍工將持續(xù)在公司內(nèi)部實(shí)行體制改革,在挖掘機(jī)、叉車(chē)公司率先實(shí)行事業(yè)部管理、合并融資租賃部與中國(guó)銷(xiāo)售公司、配件公司從2010年開(kāi)始將實(shí)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。今年,龍工還首次設(shè)立了大客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)管理部門(mén),這些舉措,無(wú)疑彰顯了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的決心和勇氣。
廈工管理變革有望改善局勢(shì)
與柳工不同的是,廈工的裝載機(jī)產(chǎn)品類(lèi)型恰恰是受影響較大的短軸距輕載產(chǎn)品。金融危機(jī)對(duì)小規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的影響相對(duì)較大,而這部分用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)意向就集中在這類(lèi)產(chǎn)品。山西小煤窯大面積關(guān)閉等不利因素使得廈工裝載機(jī)銷(xiāo)售受到較大影響。
挖掘機(jī)方面,其實(shí)早在2003年,廈工就已經(jīng)自主研發(fā)出了挖掘機(jī)樣機(jī),并于2004年實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn),2007年銷(xiāo)量一躍達(dá)到500臺(tái),正式步入批量生產(chǎn)軌道。 隨后卻表現(xiàn)出一定的下滑態(tài)勢(shì)。從某種意義上來(lái)說(shuō),這也是金融危機(jī)影響所致。
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