在實踐中，企業(yè)文化、愿景與使命等幾個概念同領導力之間的關系很是模糊，比如，我們常聽到“企業(yè)文化是最有效的領導力”等這樣的主張，您是如何理解上述幾個概念與領導力之間的關系的?

  企業(yè)文化是一系列的價值觀，而這一系列的價值觀會影響員工的思維和行為。企業(yè)文化會不止會影響員工，外部的各個方面也會受影響。如果領導者通過企業(yè)文化來影響員工的思維和行為，那它發(fā)揮的領導力就是很大的。同時這種影響是在不知不覺中的，在不知不覺中就把行為規(guī)范化、典型化。使命和愿景是大企業(yè)文化的一個部分，通常我們講的企業(yè)文化就是愿景和使命，以此形成公司的目標、公司戰(zhàn)略以及價值觀。在操作層面，如果每一一個領導都有很好的操作技巧，他的價值觀和企業(yè)文化又是匹配的，那他發(fā)揮的能力就很大。比如說我們公司的文化強調創(chuàng)新，但下屬在嘗試中犯廠一個小錯誤，如果去懲罰他，那就不會有人再創(chuàng)新了，這就是企業(yè)文化和領導的行為出現(xiàn)了沖突。

  企業(yè)文化并不是一成不變的，如果感到文化阻礙了自己的思維方式、干擾了做事的方法，那就需要改變文化，所以當領導力上升到一定高度，就可以去改變文化。領導最關鍵的部分是超越和提升，如果能做到這兩點，企業(yè)就會出現(xiàn)新的思維、新的文化。